Операційний менеджмент (або управлінняопераціями) займається вирішенням поточних завдань, проте це не означає, що рішення, прийняті його в рамках, не важливі. Навпаки, без вирішення повсякденних завдань неможлива діяльність компанії.
Операційний менеджмент - це фактичнорозробка рішень, що стосуються зменшення витрат на діяльність компанії без втрати якості результатів цієї діяльності. Таким чином, операційний менеджмент у вирішенні повсякденних завдань займається загальною оптимізацією роботи компанії.
Вдалі операційні рішення часто копіюютьсяконкурентами, так що вони рідко є перевагою, по крайней мере, на протязі тривалого часу. Але це не означає, що шукати нестандартні рішення, що дозволяють оптимізувати діяльність компанії, не потрібно: першопрохідці, як правило, все-таки знімають деяку частину вершків.
Функція операційного менеджменту часто так чиінакше розосереджена по різним службам компанії. Це дозволяє начальникам цих служб оптимізувати виробничі процеси всередині їх сегментів, що в кінцевому підсумку позитивно позначиться на діяльності всієї компанії.
Вивчення операційного менеджменту в рамкахуніверситету або підвищення кваліфікації, безсумнівно, стане в нагоді керівникам середньої і вищої ланки, оскільки при організації компанії і керівництві нею, крім досвіду, необхідні теоретичні та практичні знання.
Крім того, знання основних принципівопераційного менеджменту буде корисно при оцінці ефективності діяльності компанії в цілому. Вивчення цієї дисципліни стане в нагоді не тільки управлінцям, а й бухгалтерам, фінансистам, маркетологам і навіть програмістам.
Операційний аналіз в фінансовому менеджменті, якчастина короткострокового планування, допомагає відслідковувати залежність результатів діяльності компанії в грошовому еквіваленті, тобто прибуток від витрат на виробництво і його обсягів.
Цей аналіз часто називають аналізомбеззбитковості, оскільки він може обчислити, в тому числі, обсяги і характер виробництва, при якому фінансові результати компанії будуть дорівнюють нулю. Ще він допомагає визначити поріг рентабельності компанії і дозволяє прогнозувати фінансові наслідки прийняття деяких рішень.
Таким чином, операційний аналіз і операційнийменеджмент тісно пов'язані між собою, так що підприємці та управлінці повинні володіти цими дисциплінами, щоб компанія не тільки продовжувала свою діяльність, але і максимально ефективно розвивалася.
