Сенс діяльності будь-якого виробничогопідприємства - з мінімальними витратами створити цінний для споживача товар, який би мав успіх на ринку. Реалізувати цю мету неможливо без прогнозування і планування майбутнього.
Не випадково в бізнес-плані передбачено особливийрозділ, де детально описуються майбутні технологічні та інноваційні процеси, прийнята на підприємстві традиція контролю якості, потенційні можливості та реальна завантаженість обладнання, відповідність екологічним стандартам. Розділ цей називається "Виробничий план". Саме від його змістовності і обгрунтованості залежить досягнення всіх інших цілей, в тому числі фінансових.
Що ж таке виробничий план? Як він складається? Перш за все, це документ для інвесторів, який повинен переконати їх в тому, що бізнес-ідея здійсненна і комерційно приваблива. Домогтися переконливості без економічних розрахунків і математичних викладок неможливо, тому в технологічному розділі завжди присутня велика кількість формул. Повинна бути розрахована сукупна потужність і плановий обсяг випуску, продуктивність обладнання, точка беззбитковості, індекс ефективності праці та інші показники. Бізнес-план по виробництву повинен мати правильне поєднання загальних формулювань і конкретної інформації, а також високу читабельність і переконливість. Важливо, щоб інвестор, навіть не маючи глибоких технологічних знань, міг зрозуміти, чи варто підтримувати проект чи ні. Для більшої наочності будуються діаграми і графіки, що відображають динаміку показників по місяцях. У наступних далі економічному і фінансовому розділах ці дані будуть застосовані в розрахунку найважливіших індикаторів - прибутку, рентабельності, періоду окупності, чистого доходу.
По суті справи, виробничий план - основа всіхінших розділів. Інформація, що міститься в ньому інформація, її логічне відповідність економічним викладкам і розрахунками відіграє визначальну роль в ухваленні рішення про фінансування проекту. Добре, якщо інвестор знайде в документі відповіді на питання про те, якою буде динаміка виробництва, чи буде потрібно відкриття нових заводів, розширення парку обладнання, чи є умови для нормальних поставок сировини і збуту готових продуктів, чи буде застосовуватися утилізація відходів. Якщо виробничий план розробляється не для інвесторів, а для внутрішнього користування, то застосовується інший підхід до його складання.
Коли на підприємстві складається внутрішній планвиробничого контролю, то обов'язково враховуються результати маркетингових досліджень, стан устаткування, забезпеченість кадрами, доступні резерви. Чим більше факторів буде враховано в процесі складання програми, тим імовірніше випуск якісної, відповідної очікуванням клієнтів продукції і комерційний успіх.
