Факторний аналіз собівартості продукції і конкурентоспроможність підприємства

Ефективний і змістовний факторний аналізсобівартості продукції дозволяє досліджувати всі фактори, які впливають на формування собівартості. Він включає в себе дослідження як постійних факторів, так і змінних, а також співвідношення між ними. Сучасні тенденції розвитку ринкових відносин переконливо демонструють зростання впливу такого показника як конкурентоспроможність товарів, які суб'єкт господарювання подає на відповідному ринку.

Дослідження показують, що якщо конкурентоспроможність товарів має тенденцію до зниження, то серед основних причин цього процесу на мікрорівні можна назвати такі:

• недостатня ступінь ринкової адаптації компанії;
• зниження внутрішньої конкуренції;
• пасивна стратегія підприємства, що обмежує його інноваційно-інвестиційну активність (стримуюча впровадження заходів щодо підвищення якості товарів);
• моральний і фізичний знос обладнання;
• недостатній професіоналізм у менеджменті компанії;
• низький рівень мотивації персоналу до ефективної праці;
• високий рівень ресурсоємності виробленої продукції в витратах виробництва;
• витратна стратегія ціноутворення.

Сучасний факторний аналіз собівартості продукції і рівня її конкурентоспроможності дозволяє сформулювати наступні напрямки його підвищення:

• раціональне використання ресурсів, що забезпечують ринкові переваги;
• формування конкурентної атмосфери;
• Розробка та впровадження підприємствами конкурентних стратегій;
• маркетингова діяльність по формуванню попиту на товар;
• забезпечення підприємства ресурсами та інформацією;
• розвиток інтелектуального потенціалу в складі нематеріальних активів підприємства, реалізація яких забезпечує виробництво наукомістких товарів;
• впровадження наукових відкриттів, винаходів, використання технологічних проривів, що стимулюють підвищений попит на нові товари;
• створення таких умов для формуванняекономічної свободи і ринкового ціноутворення, які дозволяють підприємству при обмежених ресурсах ефективно вирішувати три важливі проблеми економіки: що, як і для кого виробляти;
• планування собівартості виробництва продукції;
• вдосконалення систем і стратегій державного регулювання.

Факторний аналіз собівартості продукціїпоказує, що управління конкурентоспроможністю товарів на підприємствах грунтується на плануванні, стимулюванні і оцінці її рівня, включаючи оцінку загальної ефективності (його економічного і фінансового становища, технічного і технологічного стану, рівнів організації виробництва і управління). Все це за державної підтримки дозволяє сформувати систему забезпечення конкурентоспроможності товару, яка включає:

1. комплекс заходів щодо підвищення соціального ітехніко-технологічного рівня підприємства (зміцнення інноваційної бази і поліпшення організації інноваційної діяльності, прискорена реалізація інвестиційної політики, яка здійснюється відповідно до пріоритетів розвитку підприємства; кардинальна перебудова системи підготовки кадрів, поліпшення виробничих умов; перехід на сучасні методи аналізу собівартості продукції, уточнення функцій і вдосконалення управління якістю товарів і праці; сертифікація і стандартизація продукції);
2. розробку економічних, технічних, організаційних і соціальних заходів (які факторний аналіз собівартості продукції включає в якості базових) по зниженню ресурсоємності і витрат;
3. вдосконалення сервісного обслуговування, організації реклами і вивчення ринку збуту товарів;
4. введення нової системи управлінняконкурентоспроможністю, яка передбачає організацію ефективної діяльності всіх працівників у вирішенні проблем якості продукції; створення творчих груп і «центрів відповідальності»; планування собівартості виробництва; заходи щодо забезпечення динамічного розвитку підприємства.

У ринкових умовах, аналіз собівартості зурахуванням параметрів конкурентоспроможності дозволяє точно встановити тенденції динаміки цього показника, дати об'єктивну і всебічну оцінку роботи підприємства.